Clicky

Subscribe

Abonneer je op wekelijkse updates per email. Iedere vrijdagmorgen bij het wakker worden: food for action.

E-mailadres

Let's Connect

Twitter
AA (About Arno)

ARNO & Company is built upon its mission to create sustainable high performance (sales) organizations.

We help our clients to achieve their goal of fast, profitable growth and make an impact in their market.

Contact Arno

Let's Talk
My status
DSB Search Engine
Outlearn, Outread
  • Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Wiley
  • Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    by Scott Keller, Colin Price
  • The Mackay MBA of Selling in the Real World
    The Mackay MBA of Selling in the Real World
    by Harvey Mackay
  • It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    by Bob Burg, John David Mann
  • Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    by Jonathan L. S. Byrnes
  • The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    by Matthew Dixon, Brent Adamson
Supporting

« Sales motivation | Main | Kenneth Smit »
donderdag
sep092010

Selling results

Wel eens nagedacht over het doorgeschoten adviesvak? In de dienstenmaatschappij Nederland, waarin de ene helft van de beroepsbevolking advies geeft aan de andere helft, gaat er natuurlijk niemand de barricades op om de pijlers onder de economie vandaan te schoppen. Maar, welke rampen zouden ons overkomen als alle adviseurs een maandlang hun werk stil zouden leggen?

Er zijn verschillende voorbeelden dat het sterftecijfer daalt, als artsen staken. Eenmaal weer aan het werk, is de grafiek binnen een maand weer terug op het oude niveau. In de jaren 90 was de Consultant Debunking Unit van Fast Company Magazine een van mijn favoriete columns om mijn eigen adviesfunctie te kaderen.

Wat me opvalt aan adviseurs (sta me toe te generaliseren) is dat ze de uitkomst negeren. Ze worden primair betaald voor het verrichten van handelingen, zonder dat er afspraken worden gemaakt over het effect van de implementatie van het advies. Ik heb in mijn voormalige rol als interim manager nogal wat gewichtig adviserende consultants van naam & faam langs zien komen. Ze zijn vooral erg goed in het uitvragen, alle antwoorden op elkaar leggen en die voor een paar ton te presenteren als thé way to go.

Als je adviseur bent (aren't we all in sales?) mag je de komende jaren rekening houden met de volgende kantelingen:

  1. Er zijn en ontstaan (online én offline) steeds meer communities waar het adviesniveau peer-to-peer hoger ligt dan jij in je eentje (of met je organisatie) aankunt of aan gaat kunnen.
  2. Je zult toenemend worden afgerekend op de uitkomsten en het resultaat van je adviezen. Naarmate de groei stagneert, zal er door je klanten meer worden gefocust op output die hun positie versterkt.
  3. Klanten vragen je terug als je bijgedragen hebt aan de realisatie van hun primaire doelen. Met de toenemende online visibility wordt je genadeloos afgestraft, als je niet doet waarvoor je bent ingehuurd.

Mijn grote voorbeeld Bain & Company heeft de belofte: "The goal of our firm is to increase values for our clients at a rate ten times our fees". Hun passie? "Achieving results for our clients". Op de site een index: "Our clients outperform the market 4 to 1". Het is duidelijk wat ze doen: "We work with top management to beat their competitors and generate substantial, lasting financial impact".

Duidelijke taal, niet?

En jij? Wat is jouw garantie aan je klanten?

PrintView Printer Friendly Version

EmailEmail Article to Friend

Reader Comments

There are no comments for this journal entry. To create a new comment, use the form below.

PostPost a New Comment

Enter your information below to add a new comment.

My response is on my own website »
Author Email (optional):
Author URL (optional):
Post:
 
Some HTML allowed: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>