Clicky

Subscribe

Abonneer je op wekelijkse updates per email. Iedere vrijdagmorgen bij het wakker worden: food for action.

E-mailadres

Let's Connect

Twitter
AA (About Arno)

ARNO & Company is built upon its mission to create sustainable high performance (sales) organizations.

We help our clients to achieve their goal of fast, profitable growth and make an impact in their market.

Contact Arno

Let's Talk
My status
DSB Search Engine
Outlearn, Outread
  • Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Wiley
  • Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    by Scott Keller, Colin Price
  • The Mackay MBA of Selling in the Real World
    The Mackay MBA of Selling in the Real World
    by Harvey Mackay
  • It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    by Bob Burg, John David Mann
  • Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    by Jonathan L. S. Byrnes
  • The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    by Matthew Dixon, Brent Adamson
Supporting

« The customer hype | Main | Selling a shitty deal »
maandag
mei102010

Get closer!

Iedere keer weer val ik van m'n stoel bij de schouderophalende reacties als ik vragen stel over de Customer Life Cycle. Dat is een moeilijke term voor hoelang klanten klant blijven.

Nog zo'n interessante kreet is Customer Loyalty, in beroerd Nederlands ook wel klantentrouw. De telecom sector werkt al een jaar of twintig met het tegenovergestelde fenomeen churn rate: het percentage vertrekkende klanten. Lekkere positieve benadering, hè? Trouwe en ontrouwe klanten bestaan niet. Onattente en onoplettende bedrijven des te meer. Bij bosjes.

Als klanten geen geld meer aan je producten of diensten uitgeven zijn ze ontevreden of je hebt jezelf op een briljante manier misbaar gemaakt. Verrassend vaak (close to 100%) kom ik over de vloer bij bedrijven uit de eerste categorie. Ja, ik weet het, dat zou aan mij kunnen liggen.

Leg deze week de klantenbestanden van de afgelopen vijf jaar eens op elkaar en houd ze eens tegen het licht. Welke klanten uit 2005 zijn nu nog (of weer) klant? Vergelijk alle jaren eens met elkaar, maak een mooie grafiek van het verloop en je valt zelf ook geheid van je stoel. De neerwaartse lijn laat concreet zien hoe onattent en onoplettend je als bedrijf (en als verkoper) bent.

Het kan ook zijn dat je gewoon dom bent. Door niet continue in de gaten te houden wat je klanten willen. Het enige wat je namelijk te doen staat is: find out what people want and help them get it.

Begrijp je dat ik mezelf openlijk op m'n hoofd sta te krabben als ik een bedrijf binnenloop waar een heel peleton verkopers telefonische acquisitie zit te doen? Onderzoek leert dat de Customer Life Cycle lager is naarmate een bedrijf meer aan acquisitie doet.

Als je de baas bent van een peleton verkopers stel ik voor dat je de komende maand alle met hagel schietende huntertjes verbiedt om nieuwe klanten te benaderen. Verhoog de sales targets, want verkopen aan (of via) bestaande en oude klanten is veel effectiever en efficiënter. Als je dat goed doet hoef je nooit meer aan acquisitie te doen. Bel me als je voorbeelden wilt.

Haal klantentrouw en -ontrouw uit je vocabulaire. Klanten lopen niet weg. Bedrijven en verkopers van bedrijven nemen afstand van hun relaties. Cut excuses & get close(r) to your clients!

PrintView Printer Friendly Version

EmailEmail Article to Friend

Reader Comments (2)

Lekker stuk weer - ik moest meteen denken aan een post van Seth Godin. Stel dat het onmogelijk was nieuwe klanten te krijgen, hoe zou je dan omgaan met je huidige klanten?

mei 13, 2010 | Unregistered CommenterHarro Willemsen

Arno,

Goed stuk! Heel herkenbaar in de praktijk. Verkopers hebben doorgaans de benadering ' close the deal and move on', wat vanuit target gedachte logisch is. Echter is het jammer dat men vaak niet de bewustwording heeft dat het closen van een deal het begin van een relatie is. Ook na de afname van jouw product of dienst wil de klant aandacht, begrip en ondersteuning. Geeft je dit niet, tja dan gaat de klant op zoek naar iemand die in de perceptie van de klant dit wel biedt - maar voor hoe lang - want zoals je aangeeft zijn er bosjes bedrijven die helaas nog steeds onoplettend en onattent zijn.

Cheers,

Pascal

mei 15, 2010 | Unregistered CommenterPascal Thulin

PostPost a New Comment

Enter your information below to add a new comment.

My response is on my own website »
Author Email (optional):
Author URL (optional):
Post:
 
Some HTML allowed: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>