Clicky

Let's Connect

Subscribe

Abonneer je op wekelijkse updates per email. Iedere vrijdagmorgen bij het wakker worden: food for action.

E-mailadres

Twitter
AA (About Arno)

ARNO & Company is built upon its mission to create sustainable high performance sales organizations.

We help our clients to achieve their goal of fast, profitable growth and make an impact in their market.

Contact Arno

Let's Talk
My status
DSB Search Engine
Outlearn, Outread
  • The Mackay MBA of Selling in the Real World
    The Mackay MBA of Selling in the Real World
    by Harvey Mackay
  • It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    by Bob Burg, John David Mann
  • Act Like a Sales Pro: How to Command the Business Stage and Dramatically Increase Your Sales with Proven Acting Techniques
    Act Like a Sales Pro: How to Command the Business Stage and Dramatically Increase Your Sales with Proven Acting Techniques
    by Julie Hansen
  • The Little Big Things: 163 Ways to Pursue EXCELLENCE
    The Little Big Things: 163 Ways to Pursue EXCELLENCE
    by Thomas J. Peters
  • The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    by Matthew Dixon, Brent Adamson
  • Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    by Jonathan L. S. Byrnes
Supporting

« Nothing beats the place of face-to-face | Main | The Eight Irresistible Principles of Fun »
vrijdag
feb052010

Met pek en veren

Wat krijgen we een heerlijke feuilleton van de commissie-de Wit voorgeschoteld. Nout zegt al jaren te hebben geroepen dat het zo niet langer kon, maar jammerrr: niemand luisterde naar 'm. Wouter geeft aan dat ABN AMRO zich al de vernieling in had gedraaid, toen hij in 2007 aan het bewind kwam en Rijkman kreeg ook al geen gehoor bij zijn commissarissen.

Apart verhaal. De drie grootste Nederlandse banken zijn in een poep en een zucht gedegradeerd van top 10 wereldspelers tot lokale geldkantoren; dat geintje heeft 30 miljard gekost en de hoofdrolspelers - minister, toezichthouder en bankier - wijzen en plein public naar elkaar.

Ik sta er altijd van te kijken hoe goed (ook niet financiële) bestuurders zich staande weten te houden als de resultaten downhill gaan. De mediatrainers hebben de keuze om een aantal voor ons allemaal herkenbare typetjes met de daders in te studeren: de vergelijker (ik heb het niet veel slechter gedaan dan anderen); de systeemdenker (ik ben slechts een rader in het geheel); de afwentelaar (de fouten werden op een ander - niet door mij te beïnvloeden - niveau gemaakt); de moralist (daar heb ik regelmatig voor gewaarschuwd, maar niemand wilde luisteren); de notoire ontkenner (ik heb helemaal geen fouten gemaakt); de specialist (als ik het niet wist, wie had het dan wel kunnen weten?).

Nou heb ik mijn omzet vorig jaar niet gehaald. Maar ja, iedereen in mijn type dienstverlening heeft minder gespresteerd. Overigens ging bij mijn bedrijf zo'n beetje alles fout, dus hoe kun je dan verwachten dat ik het droog houd? Mijn klanten annuleerden massaal omdat ik niet meekon met de concurrentie (marketing sucked!). Daarnaast heb ik al jaren geroepen dat onze dienstverlening aan alle kanten rammelde en ik heb me helemaal uit de naad gewerkt, dus aan wie zou het nou echt liggen, denk je? By the way: als ik geen pepernoot meer verkoop, wie denk je dat er dan nog wél iets verkoopt, amice?

Waar is de tijd gebleven dat zij, die ten koste van de gemeenschap jammerlijk faalden, met pek en veren werden besmeurd en op het dorpsplein door de joelende burgers werden uitgehoond? Of is dat nou weer een tikkeltje te moralistisch...? Ach, je begrijpt vast wel wat ik bedoel, toch?

PrintView Printer Friendly Version

EmailEmail Article to Friend

Reader Comments

There are no comments for this journal entry. To create a new comment, use the form below.

PostPost a New Comment

Enter your information below to add a new comment.

My response is on my own website »
Author Email (optional):
Author URL (optional):
Post:
 
Some HTML allowed: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>