Clicky

Subscribe

Abonneer je op wekelijkse updates per e-mail.

E-mailadres

Readers
Live Support
My status
Join DSB on

Click for your membership of DSB on LinkedIn now.

Latest comments
This form does not yet contain any fields.
    Zoek op DSB
    Business News
    Zeker lezen
    • Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes are High
      Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes are High
      by Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan, Al Switzler, Stephen R. Covey
    • Presentation Zen: Simple Ideas on Presentation Design and Delivery
      Presentation Zen: Simple Ideas on Presentation Design and Delivery
      by Garr Reynolds
    • Topgrading for Sales: World-Class Methods to Interview, Hire, and Coach Top Sales Representatives
      Topgrading for Sales: World-Class Methods to Interview, Hire, and Coach Top Sales Representatives
      by Ph.D., Bradford D. Smart, Greg Alexander
    • First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently
      First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently
      by Marcus Buckingham, Curt Coffman
    • Switch: How to Change Things When Change Is Hard
      Switch: How to Change Things When Change Is Hard
      by Chip Heath, Dan Heath
    • How I Raised Myself from Failure to Success in Selling
      How I Raised Myself from Failure to Success in Selling
      by Frank Bettger
    • Dirty Little Secrets: Why buyers can't buy and sellers can't sell and what you can do about it
      Dirty Little Secrets: Why buyers can't buy and sellers can't sell and what you can do about it
      by Sharon Drew Morgen
    • Who's Got Your Back: The Breakthrough Program to Build Deep, Trusting Relationships That Create Success--and Won't Let You Fail
      Who's Got Your Back: The Breakthrough Program to Build Deep, Trusting Relationships That Create Success--and Won't Let You Fail
      by Keith Ferrazzi
    • The Success Principles(TM): How to Get from Where You Are to Where You Want to Be
      The Success Principles(TM): How to Get from Where You Are to Where You Want to Be
      by Jack Canfield, Janet Switzer
    Twitter Tweets
      Supporting

      Copyright
      Creative Commons License
      Op de inhoud van dit blog is een Creative Commons Licentie van toepassing.
      « Nothing beats the place of face-to-face | Main | The Eight Irresistible Principles of Fun »
      vrijdag
      05feb2010

      Met pek en veren

       

      Wat krijgen we een heerlijke feuilleton van de commissie-de Wit voorgeschoteld. Nout zegt al jaren te hebben geroepen dat het zo niet langer kon, maar jammerrr: niemand luisterde naar 'm. Wouter geeft aan dat ABN AMRO zich al de vernieling in had gedraaid, toen hij in 2007 aan het bewind kwam en Rijkman kreeg ook al geen gehoor bij zijn commissarissen.

      Apart verhaal. De drie grootste Nederlandse banken zijn in een poep en een zucht gedegradeerd van top 10 wereldspelers tot lokale geldkantoren; dat geintje heeft 30 miljard gekost en de hoofdrolspelers - minister, toezichthouder en bankier - wijzen en plein public naar elkaar.

      Ik sta er altijd van te kijken hoe goed (ook niet financiële) bestuurders zich staande weten te houden als de resultaten downhill gaan. De mediatrainers hebben de keuze om een aantal voor ons allemaal herkenbare typetjes met de daders in te studeren: de vergelijker (ik heb het niet veel slechter gedaan dan anderen); de systeemdenker (ik ben slechts een rader in het geheel); de afwentelaar (de fouten werden op een ander - niet door mij te beïnvloeden - niveau gemaakt); de moralist (daar heb ik regelmatig voor gewaarschuwd, maar niemand wilde luisteren); de notoire ontkenner (ik heb helemaal geen fouten gemaakt); de specialist (als ik het niet wist, wie had het dan wel kunnen weten?).

      Nou heb ik mijn omzet vorig jaar niet gehaald. Maar ja, iedereen in mijn type dienstverlening heeft minder gespresteerd. Overigens ging bij mijn bedrijf zo'n beetje alles fout, dus hoe kun je dan verwachten dat ik het droog houd? Mijn klanten annuleerden massaal omdat ik niet meekon met de concurrentie (marketing sucked!). Daarnaast heb ik al jaren geroepen dat onze dienstverlening aan alle kanten rammelde en ik heb me helemaal uit de naad gewerkt, dus aan wie zou het nou echt liggen, denk je? By the way: als ik geen pepernoot meer verkoop, wie denk je dat er dan nog wél iets verkoopt, amice?

      Waar is de tijd gebleven dat zij, die ten koste van de gemeenschap jammerlijk faalden, met pek en veren werden besmeurd en op het dorpsplein door de joelende burgers werden uitgehoond? Of is dat nou weer een tikkeltje te moralistisch...? Ach, je begrijpt vast wel wat ik bedoel, toch?

      PrintView Printer Friendly Version

      EmailEmail Article to Friend

      Reader Comments

      There are no comments for this journal entry. To create a new comment, use the form below.

      PostPost a New Comment

      Enter your information below to add a new comment.

      My response is on my own website »
      Author Email (optional):
      Author URL (optional):
      Post:
       
      All HTML will be escaped. Hyperlinks will be created for URLs automatically.