Clicky

Let's Connect

Subscribe

Abonneer je op wekelijkse updates per email. Iedere vrijdagmorgen bij het wakker worden: food for action.

E-mailadres

Twitter
AA (About Arno)

ARNO & Company is built upon its mission to create sustainable high performance sales organizations.

We help our clients to achieve their goal of fast, profitable growth and make an impact in their market.

Contact Arno

Let's Talk
My status
DSB Search Engine
Outlearn, Outread
  • The Mackay MBA of Selling in the Real World
    The Mackay MBA of Selling in the Real World
    by Harvey Mackay
  • It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    by Bob Burg, John David Mann
  • Act Like a Sales Pro: How to Command the Business Stage and Dramatically Increase Your Sales with Proven Acting Techniques
    Act Like a Sales Pro: How to Command the Business Stage and Dramatically Increase Your Sales with Proven Acting Techniques
    by Julie Hansen
  • The Little Big Things: 163 Ways to Pursue EXCELLENCE
    The Little Big Things: 163 Ways to Pursue EXCELLENCE
    by Thomas J. Peters
  • The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    by Matthew Dixon, Brent Adamson
  • Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    by Jonathan L. S. Byrnes
Supporting

« Differentiate or Die! | Main | Raise Your Standard »
woensdag
jan202010

Go with the flow

Wat een mooi begin van 2010. Er is weer euforie en hier en daar zelfs stoere praat van jongens die opgelucht ademhalen. De teller staat weer op nul in verkoopland. Je kunt 2009 gewoon weer vergeten.

Als je een verkoper bent, die in 2009 bij lange na zijn target niet heeft gehaald, kun je in veel gevallen standhouden als je collega-verkopers ook een non-performance hebben geleverd. Je kunt je lousy prestaties dan relatief vergoeilijken, maar deep inside weet je dat je als middenmoter in een middelmatige organisatie een toekomstloze stumper bent.

"Don’t compare yourself with anyone in this world. If you do so, you are insulting yourself."
- Alen Strike

Enfin, mocht je jezelf denken te herkennen in de bovenstaande profielschets, wil ik ook wel zo sportief zijn om je mijn hartelijke felicitaties over te brengen. Het feit dat je stand hebt gehouden zegt namelijk vooral iets over je baas en je bedrijf. I don't blame you, echt niet. Daarnaast is het een zegen dat er nog institituten zijn waar middelmatige verkoopjongens en -meisjes in de luwte van het bestaan tegen een maandelijkse vergoeding te werk worden gesteld, nietwaar?

Er zijn nou eenmaal handjes nodig om de orders van uit zichzelf binnenwandelende klanten te noteren. Als een verdwaalde webdienst die taak gaat overnemen, is er misschien nog wel een plekje vrij bij marketing.

Waar gaat deze blog posting heen, zul je je misschien afvragen? Geen idee, eigenlijk. Ik reflecteer slechts wat langskomende beelden van de afgelopen maand en besef me dat de interpretatie helemaal voor mijn eigen rekening is. Zo heb ik ook wat januari-quotes verzameld van uitspraken van 'verschrikkelijk belangrijke mensen' die mij op z'n zachtst gezegd nogal verbaasden:

  1. Boele Staal, voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) zei recent in een interview: "Banken zijn te veel gefixeerd geweest op het belang van de aandeelhouder, ze moesten steeds hogere winsten maken. Nu richten ze zich op continuïteit, veiligheid en zekerheid. Je dagelijks realiseren dat je met geld van anderen onderneemt, niet met je eigen geld. Ze hebben hun publieke functie hervonden."

    Huhhuh, Boele. Een hele sector met een paar vingerknippen in 180 graden om? Knap werk, man!

  2. Een uitspraak van de Commissie Frijns: "In 2008 raakten de ongeveer 600 Nederlandse pensioenfondsen 112 mrd kwijt op hun beleggingen. Nog eens ruim 100 mrd ging verloren als gevolg van boekhoudkundig verlies door de val in de marktrente. Om de fondsen hier in de toekomst voor te behoeden, moeten er professionele beleggingsexperts in de besturen zitting krijgen."

    Wacht even, Jean. Zijn dat niet die jokers die en masse hebben voorspeld dat de markt zou stijgen, terwijl er zomaar 45% verdampte?

  3. Coen Teulings, directeur van het CBS, vindt het nogal een complexe aangelegenheid om voorspellingen te doen: het lastige is dat mensen reageren op voorspellingen, waarna de omstandigheden veranderen. Hij schetste hoe een speculatieve bubbel was ontstaan die niet houdbaar was. "Maar de kern van een speculatieve bubbel is dat je niet weet wanneer die leegloopt."

    Right, Professor Doctor Teulings. Dus we zagen het met z'n allen wel aankomen, maar ja, wanneer, hè? Als we dat nou toch eens hadden geweten, zeg.

Nou ik dit januari-nieuws zo neerpen, weet ik in één keer wat het thema van deze blog posting ook alweer was. Het heeft te maken met mijn opperste verbazing dat je in dit polderland zo makkelijk wegkomt met zoveel aan elkaar gebreide onzin. Vooral als je te boek staat als expert.

Ik denk dat ik dit jaar mijn klanten voor veel geld eens ongenadig hard ga naaien. En als ik daar op aangesproken word, verhef ik integriteit tot mijn belangrijkste waarde. De door mijn klanten betaalde campagne ligt al op het schap. I go with the flow, baby!

PrintView Printer Friendly Version

EmailEmail Article to Friend

Reader Comments (2)

Only dead fish go with the flow!
januari 21, 2010 | Unregistered CommenterMichael
If flow kills, consider me dead.
januari 21, 2010 | Registered CommenterArno Diepeveen

PostPost a New Comment

Enter your information below to add a new comment.

My response is on my own website »
Author Email (optional):
Author URL (optional):
Post:
 
Some HTML allowed: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>