Clicky

Subscribe

Abonneer je op wekelijkse updates per email. Iedere vrijdagmorgen bij het wakker worden: food for action.

E-mailadres

Let's Connect

Twitter
AA (About Arno)

ARNO & Company is built upon its mission to create sustainable high performance (sales) organizations.

We help our clients to achieve their goal of fast, profitable growth and make an impact in their market.

Contact Arno

Let's Talk
My status
DSB Search Engine
Outlearn, Outread
  • Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Wiley
  • Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    by Scott Keller, Colin Price
  • The Mackay MBA of Selling in the Real World
    The Mackay MBA of Selling in the Real World
    by Harvey Mackay
  • It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    by Bob Burg, John David Mann
  • Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    by Jonathan L. S. Byrnes
  • The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    by Matthew Dixon, Brent Adamson
Supporting

« Interview Koen Klooster | Main | 71st commandment: stop it! »
donderdag
apr232009

Klimmen & dalen

Verplaats je even in de periode die vóór de recessie lag. Voor de meesten 2008 en voor sommigen 2007. Breng de tien beste klanten uit die tijd eens in terug in je geheugen en vraag je eens af op welke manier die bij je terecht zijn gekomen of bij je zijn gebleven. Wie bewoog het meest? De klant, jij of (geen van) beiden? Of anders gesteld: hoeveel moeite moest je voor ze doen? Meer of minder dan nu?

Downhill hoef je nauwelijks te trappen; alleen te sturen en zo nu en dan in de remmen te knijpen. Als dat te lang duurt, krijg je luie benen. Je hoeft tijdens een afdeling niet je volledige spectrum aan vaardigheden aan te spreken.

Voor een aantal onder ons gaat het commercieel nu behoorlijk bergop. Mocht je aan het sturen zijn en de benen nog stilhouden, omdat je denkt dat het allemaal zo'n vaart niet zal lopen, dan flikker je geheid van je fiets af.

Ik ben commercieel geschoold in een periode dat old fashioned uitspraken als "verkopen begint pas als de klant nee zegt" errug populair waren. Ik beloof je dat die uitspraak het weer helemaal gaat doen dit jaar.

Bergop fietsen vereist andere vaardigheden van een wielrenner dan dalen. Als verkopen niet meer vanzelf gaat, zul je een ander verzet moeten kiezen, op je pedalen gaan staan en de col in een hoge cadans en op souplesse bedwingen. Je weet in salestermen vast wel wat dat betekent.

En ja, daar gaat je hart sneller van kloppen. Dat ben je misschien niet gewend, maar ik beloof je: dat kan geen kwaad.


Voor de liefhebber een fragment van Lance Armstrong die tijdens de Tour van 2000 wegrijdt op de Mont Ventoux (1:50 minuten).

PrintView Printer Friendly Version

EmailEmail Article to Friend

Reader Comments

There are no comments for this journal entry. To create a new comment, use the form below.

PostPost a New Comment

Enter your information below to add a new comment.

My response is on my own website »
Author Email (optional):
Author URL (optional):
Post:
 
Some HTML allowed: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>