Clicky

Subscribe

Abonneer je op wekelijkse updates per email. Iedere vrijdagmorgen bij het wakker worden: food for action.

E-mailadres

Let's Connect

Twitter
AA (About Arno)

ARNO & Company is built upon its mission to create sustainable high performance (sales) organizations.

We help our clients to achieve their goal of fast, profitable growth and make an impact in their market.

Contact Arno

Let's Talk
My status
DSB Search Engine
Outlearn, Outread
  • Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Wiley
  • Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    by Scott Keller, Colin Price
  • The Mackay MBA of Selling in the Real World
    The Mackay MBA of Selling in the Real World
    by Harvey Mackay
  • It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    by Bob Burg, John David Mann
  • Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    by Jonathan L. S. Byrnes
  • The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    by Matthew Dixon, Brent Adamson
Supporting

« Order to facilitate | Main | Unmistakably urgent »
zaterdag
mrt282009

Boter op je hoofd

Stel je een directeur voor die dramatisch achterloopt op de omzetprognose. De grootste klanten lopen weg en nieuwe omzet is voorlopig niet te verwachten. De situatie is hierdoor dermate precair dat het bedrijf op de rand van een faillisement verkeert.

De directeur wordt bij de aandeelhouders op het matje geroepen en heeft als enig verweer: "Ik heb de laatste jaren al een aantal keer gewaarschuwd dat dit zou kunnen gebeuren, maar er werd niet naar me geluisterd". De directeur heeft een briljante pitch: "Laten we nu niet gaan kijken wie hier schuldig aan is, maar de problemen oplossen". Vervolgens geeft de directeur aan graag nog een jaar of vier bij het bedrijf te willen blijven.

Wat zou de reactie van de aandeelhouders zijn, denk je?

Stel je een toezichthouder van een centrale bank voor die naar aanleiding van de malaise op de financiële markt voor het gemak zijn verantwoordelijkheid maximaliseert tot het niveau van het geven van een paar lauwe waarschuwingen. Vervolgens geeft hij aan dat hij graag nog een volgende ambtstermijn wil uitzitten.

Waar zou hij die jaren het best kunnen uitzitten, vind je?

PrintView Printer Friendly Version

EmailEmail Article to Friend

Reader Comments

There are no comments for this journal entry. To create a new comment, use the form below.

PostPost a New Comment

Enter your information below to add a new comment.

My response is on my own website »
Author Email (optional):
Author URL (optional):
Post:
 
Some HTML allowed: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>