Clicky

Subscribe

Abonneer je op wekelijkse updates per email. Iedere vrijdagmorgen bij het wakker worden: food for action.

E-mailadres

Let's Connect

Twitter
AA (About Arno)

ARNO & Company is built upon its mission to create sustainable high performance (sales) organizations.

We help our clients to achieve their goal of fast, profitable growth and make an impact in their market.

Contact Arno

Let's Talk
My status
DSB Search Engine
Outlearn, Outread
  • Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Wiley
  • Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    by Scott Keller, Colin Price
  • The Mackay MBA of Selling in the Real World
    The Mackay MBA of Selling in the Real World
    by Harvey Mackay
  • It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    by Bob Burg, John David Mann
  • Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    by Jonathan L. S. Byrnes
  • The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    by Matthew Dixon, Brent Adamson
Supporting

« Uitdaging? Uitnodiging! | Main | Duur verkoopt »
maandag
mrt102008

Hufter-proof selling

Er zijn klanten waarbij je kort na binnenkomst al voelt dat je er geen zaken mee gaat doen. Afhankelijk van de mate van je zelfreflecterend vermogen en de persoon die je tegenover je hebt, is er een aantal mogelijkheden te bedenken om uit de wat-een-hufter-impasse te komen.

Je realiseert je dat je emoties leading zijn. Haal diep adem en vraag je af waarom je in deze energie binnenkomt. Zou het aan jou kunnen liggen, zijn er bij je gesprekspartner omstandigheden waardoor het even niet loopt of zit er iemand tegenover je die in jouw ogen nou eenmaal lomp is? Unplug & reset van de emotionele lading en onderzoek al vragend wat jullie elkaar te bieden hebben.

Ook lomperikken hebben budget en behoefte aan jouw diensten. Ze kopen tóch ergens en waarom zou dat niet bij jou zijn? Het is kortweg aan jou om er mee om te (leren) gaan.

Ben je door je munitie heen? Vraag eens wat ze zelf zouden doen met een klant waarbij ze het gevoel hebben dat er geen zaken worden gedaan.

Als je al vrij snel constateert dat er niets wordt gekocht, zul jij iets moeten doorbreken om uit je overtuigingen te komen. Als je -weg van je emoties en met respect voor je klant- met aandacht je vragen stelt, zul je versteld staan hoe eenvoudig de luchtbel van je limiting beliefs wordt doorgeprikt.


Bekijk een fragment uit de Nederlandse produktie Ober, winnaar van twee Gouden Kalveren, waarin een ober en wat eters er niet met elkaar uitkomen (3:02 minuten). Het fragment waarin de relatie definitief wordt beëindigd kun je hier bekijken (1:45 minuten).

PrintView Printer Friendly Version

EmailEmail Article to Friend

Reader Comments (3)

Zo, dat is wel grof zeg. En de man blijft er nog rustig onder. Best knap. Tja service is een relatief begrip. Perceptie heeft daar zeker wel invloed. En, tja soms bepaalt hoe iemand betrokken is zeker of je nog eens komt. En dat geldt natuurlijk ook voor onze eigen klanten.
maart 10, 2008 | Unregistered CommenterDitta vV
Indrukwekkende scene waarin communicatiepatronen uitvergroot worden tot een karikatuur. De boodschap is mij helder: het recept van succes kun je leren.
maart 13, 2008 | Unregistered CommenterRik Konings
eikels
mei 26, 2008 | Unregistered CommenterEz

PostPost a New Comment

Enter your information below to add a new comment.

My response is on my own website »
Author Email (optional):
Author URL (optional):
Post:
 
Some HTML allowed: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>