Clicky

Subscribe

Abonneer je op wekelijkse updates per e-mail.

E-mailadres

Readers
Live Support
My status
Join DSB on

Click for your membership of DSB on LinkedIn now.

Latest comments
This form does not yet contain any fields.
    Supporting

    Copyright
    Creative Commons License
    Op de inhoud van dit blog is een Creative Commons Licentie van toepassing.
    Zoek op DSB
    Business News
    Twitter
    Zeker lezen
    • Built to Sell: Turn Your Business Into One You Can Sell
      Built to Sell: Turn Your Business Into One You Can Sell
      by John Warrillow
    • Getting Naked: A Business Fable About Shedding The Three Fears That Sabotage Client Loyalty (J-B Lencioni Series)
      Getting Naked: A Business Fable About Shedding The Three Fears That Sabotage Client Loyalty (J-B Lencioni Series)
      by Patrick Lencioni
    • Execution: The Discipline of Getting Things Done
      Execution: The Discipline of Getting Things Done
      by Larry Bossidy, Ram Charan, Charles Burck
    • First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently
      First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently
      by Marcus Buckingham, Curt Coffman
    • Topgrading for Sales: World-Class Methods to Interview, Hire, and Coach Top Sales Representatives
      Topgrading for Sales: World-Class Methods to Interview, Hire, and Coach Top Sales Representatives
      by Ph.D., Bradford D. Smart, Greg Alexander
    • Switch: How to Change Things When Change Is Hard
      Switch: How to Change Things When Change Is Hard
      by Chip Heath, Dan Heath
    « Nonsens verkopen | Main | Sales Assessments »
    maandag
    feb042008

    Unique Buying Reasons

    Ken je ze ook? Verkopers die een training hebben gehad waarin ze hebben geleerd dat verkopen op features niet meer van deze tijd is? Ze hebben in een paar dagen tijd geleerd dat je waarde moet verkopen om je product echt goed over de toonbank te kunnen krijgen. Mooi, denk je dan, de sales force is omgekat van feature based - naar value based selling.

    Als je een waterdichte rekensom neerlegt dat de investering in jouw spullen binnen no time wordt terugverdiend, zal de klant toch zeker wel kopen? Je komt min of meer een zak geld langsbrengen. Why not buy?

    Er zijn hordes verkopers met de originele boodschap dat ze meedenken over een oplossing. Er zijn net zoveel verkopers die uit kunnen leggen dat de investering dik wordt terugverdiend. Goeie positionering, hè? Hoe kom je als verkoper dan met je kop boven het maaiveld uit?

    Door het onderscheid te kennen tussen Needs & Wants.

    Als iemand iets aan mij probeert te verkopen en me daarbij uitlegt dat de investering goed is voor mijn cash flow, verander ik niet van temperatuur. Ondanks dat ik, net als iedere andere ondernemer, wel behoefte heb aan een positieve cash flow (Need).

    Als je bij me doorvraagt kom je er al snel achter dat ik sta te juichen als ik een investering kan doen die mijn onafhankelijkheid vergroot (Want). Dat zou ik kunnen bereiken door bepaalde dingen sneller, slimmer of niet meer te hoeven doen. Dan krijg ik mijn handen nog meer vrij om alleen maar te doen wat ik leuk vind en daardoor zal de positie van mijn cash flow (Need) alleen maar verbeteren. Net zoals de meeste mensen verdien ik het meeste geld met dingen die ik graag doe.

    De verkoper die me meeneemt in dit scenario, daar koop ik van. Hij geeft te kennen oprecht geïnteresseerd in me te zijn en oog te hebben voor mijn werkelijke drijfveren. Kortom: hij begrijpt me. En hoe gek het ook klinkt: dan kom je als verkoper met je kop een heel eind boven het maaiveld uit!

    Bill Brooks van The Brooks Group heeft hier een E-book over geschreven: You're working too hard to make the sale. Het boek is momenteel gratis te downloaden van hun homepage (Stuur me een bericht als je het e-book per e-mail wilt ontvangen).

    Needs are: application based, at the surface, rational, fact-oriented and product or service specific. Wants are: personal, below the surface, emotional, perception oriented and not product or service specific.

    "When you address the product or service want, you give yourself the best possible chance of creating the perception that the features of your product or service are exactly what the decision maker needs". - Bill Brooks


    Met dank aan Pascal Thulin voor zijn suggestie iets te schrijven over Unique Buying Reasons.

    PrintView Printer Friendly Version

    EmailEmail Article to Friend

    Reader Comments (1)

    Arno,

    Te gek dat je iets hebt geschreven over de Unique Buying Reasons zoals wij dat onderwerp samen hebben besproken.

    Het achterhalen van het echte persoonlijke belang van je gesprekspartner (WANT) daar scoor je mee.

    Ik ga het genoemde boek zeker downloaden.
    Keep up the good work!

    Groet, Pascal
    februari 4, 2008 | Unregistered CommenterPascal Thulin

    PostPost a New Comment

    Enter your information below to add a new comment.

    My response is on my own website »
    Author Email (optional):
    Author URL (optional):
    Post:
     
    Some HTML allowed: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>