Clicky

Subscribe

Abonneer je op wekelijkse updates per email. Iedere vrijdagmorgen bij het wakker worden: food for action.

E-mailadres

Let's Connect

Twitter
AA (About Arno)

ARNO & Company is built upon its mission to create sustainable high performance (sales) organizations.

We help our clients to achieve their goal of fast, profitable growth and make an impact in their market.

Contact Arno

Let's Talk
My status
DSB Search Engine
Outlearn, Outread
  • Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Wiley
  • Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    by Scott Keller, Colin Price
  • The Mackay MBA of Selling in the Real World
    The Mackay MBA of Selling in the Real World
    by Harvey Mackay
  • It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    by Bob Burg, John David Mann
  • Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    by Jonathan L. S. Byrnes
  • The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    by Matthew Dixon, Brent Adamson
Supporting

« Sales Awards | Main | Account-ability »
zondag
feb102008

Slecht (ver)koopmanschap

Getronics heeft 61 kantoren en er is veel leegstand. De nieuwe topman Erik van der Meijden gaat dit aantal terugbrengen naar vijf regiokantoren. Van der Meijden heeft daarnaast bevestigd dat er onder het oude regime een aantal grote contracten waren gesloten waar geld bij moest. Voor zover dit mogelijk was, zijn deze ontbonden of heronderhandeld. NRC - 9 februari 2008

Een piloot die te weinig brandstof heeft om de bestemming te halen, maakt een tussenstop. Hij weet dat het gevolg van doorvliegen neerstorten heet. In zakelijke termen wordt je dan op zijn best een overnamekandidaat of je gaat volledig de bietenbrug op.

Welke zakelijk legitieme overwegingen kunnen er zijn om een contract te continueren waar geld bij moet? Wat is die blinde vlek waardoor bedrijven het gesprek niet aangaan om het wederkerige winstgevende karakter van de relatie te bespreken?

Er zal bij Getronics meer aan de hand zijn (geweest) dan onzinnig gestuurd kantorenbeleid en lousy contractmanagement. Het slechte koopmanschap heeft deze eens vooraanstaande Nederlandse onderneming gedevalueerd tot een marginale werkmaatschappij van KPN.

Getronics is hierin geen eenling. Er is een legio aantal bedrijven dat zijn bestaansrecht geweld aandoet door verliesgevende activiteiten lijdzaam te continueren.

Het simpele feit wil - en dat wordt door van der Meijden beaamt - dat klanten vaak bereid zijn meer te betalen voor een dienstverlening die in kwaliteit vooruit gaat.

Er zijn veel scenario's denkbaar om kwaliteitsverbeteringen te realiseren zonder dat hiervoor additionele investeringen hoeven te worden gedaan. Een verhoging van de kwaliteit van dienstverlening kan zelfs gepaard gaan met besparingen. Er liggen hier enorme winstkansen voor het oprapen. En dat gaat pas zoden aan de dijk zetten als het op zijn minst bespreekbaar wordt gemaakt. Daar zijn zeer ervaren key account managers voor nodig, die hun management adviseren in de te varen koers en deze multi level inzetten en coƶrdineren.

Klanten die zo'n aanpak niet waarderen kun je met een gerust hart aan je voorbij laten gaan.

De vertrokken topman Klaas Wagenaar, die naar eigen zeggen heeft zitten te klooien, kreeg bij zijn afscheid precies 2,4 miljoen Euro teveel op zijn rekening bijgeschreven.

Zolang kamikazepiloten het strijdtoneel loaded kunnen verlaten, heb ik het misplaatste genoegen dit te blijven signaleren en becommentariƫren.

PrintView Printer Friendly Version

EmailEmail Article to Friend

Reader Comments

There are no comments for this journal entry. To create a new comment, use the form below.

PostPost a New Comment

Enter your information below to add a new comment.

My response is on my own website »
Author Email (optional):
Author URL (optional):
Post:
 
Some HTML allowed: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>