Clicky

Subscribe

Abonneer je op wekelijkse updates per email. Iedere vrijdagmorgen bij het wakker worden: food for action.

E-mailadres

Let's Connect

Twitter
AA (About Arno)

ARNO & Company is built upon its mission to create sustainable high performance (sales) organizations.

We help our clients to achieve their goal of fast, profitable growth and make an impact in their market.

Contact Arno

Let's Talk
My status
DSB Search Engine
Outlearn, Outread
  • Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Wiley
  • Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    by Scott Keller, Colin Price
  • The Mackay MBA of Selling in the Real World
    The Mackay MBA of Selling in the Real World
    by Harvey Mackay
  • It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    by Bob Burg, John David Mann
  • Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    by Jonathan L. S. Byrnes
  • The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    by Matthew Dixon, Brent Adamson
Supporting

« Upswing in a downturn | Main | Perceptiemanagement »
donderdag
okt302008

Voorkennis

Tussen de bedrijven door strijk ik nog wel eens neer in de business lounge van een Mercure Hotel. Zo ook vanochtend. Mijn aandacht werd getrokken door drie drukdoende, gebarende en pratende pakken. Uit hun gesprekken maakte ik op dat ze managing collega's waren van een beursgenoteerde organisatie.

Ze zaten bij elkaar om een nog onaangekondigde ontslagronde voor te bereiden. Namen van medewerkers vlogen over tafel en er werd een vinkje gezet bij iedere naam die -zo begreep ik- in week 50 zijn of haar biezen mag pakken.

Ik heb in het voorbijgaan mijn business card op tafel gelegd met de mededeling: "Ik schrijf vanmiddag een stukje over jullie. Lézen!"

De namen, waarvan het overduidelijk was dat ze eraan gaan, heb ik zorgvuldig genoteerd. Via LinkedIn heb ik ze zojuist een bemoedigend berichtje gestuurd:

"Ik heb vanochtend begrepen dat je een week voor kerst de zak krijgt. Als je ervoor zorgt dat je op 1 januari of uiterlijk 1 februari een nieuwe job hebt, wordt je ontslagvergoeding zomaar een kerstgratificatie. Gefeliciteerd met de mooie opportunity en fijne kerstdagen!"

Nou, daar is toch iedereen mee geholpen, dacht ik zo.

PrintView Printer Friendly Version

EmailEmail Article to Friend

Reader Comments (7)

Weer een mooi praktijkvoorbeeld die laat zien hoe het duidelijk niet moet!
Professionaliteit laat nog wel eens te wensen over, zo te zien ook bij sommige beursgenoteerde bedrijven :-)

Mooie actie Arno!

Cheers,

Pascal
oktober 30, 2008 | Unregistered CommenterPascal Thulin
Thx, Pascal.
oktober 30, 2008 | Registered CommenterArno Diepeveen
Ben benieuwd of de pakken hier een reactie zullen achterlaten ;-)
oktober 30, 2008 | Unregistered CommenterHenri van den Hoof
Ik wed om al mijn aandelen Fortis, dat ze niets van zich laten horen.

En jij?
oktober 31, 2008 | Registered CommenterArno Diepeveen
mijn dag begint met een lach

dank
oktober 31, 2008 | Unregistered CommenterVincent Smit
well done Arno! hahaha!
november 2, 2008 | Unregistered CommenterRobin
Vincent en Robin: thanks!
november 2, 2008 | Registered CommenterArno Diepeveen

PostPost a New Comment

Enter your information below to add a new comment.

My response is on my own website »
Author Email (optional):
Author URL (optional):
Post:
 
Some HTML allowed: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>