Clicky

Subscribe

Abonneer je op wekelijkse updates per email. Iedere vrijdagmorgen bij het wakker worden: food for action.

E-mailadres

Let's Connect

Twitter
AA (About Arno)

ARNO & Company is built upon its mission to create sustainable high performance (sales) organizations.

We help our clients to achieve their goal of fast, profitable growth and make an impact in their market.

Contact Arno

Let's Talk
My status
DSB Search Engine
Outlearn, Outread
  • Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Wiley
  • Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    by Scott Keller, Colin Price
  • The Mackay MBA of Selling in the Real World
    The Mackay MBA of Selling in the Real World
    by Harvey Mackay
  • It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    by Bob Burg, John David Mann
  • Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    by Jonathan L. S. Byrnes
  • The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    by Matthew Dixon, Brent Adamson
Supporting

« Single Biggest Rule of Sales | Main | Think-it-over »
vrijdag
jun012007

Verkopen doe je niet alleen

De positieve kant van resultaat heet verkopen. Als er niets wordt verkocht zijn er geen klanten en is er geen omzet.

"Nothing happens until somebody sells something"

Volgens Van Dale is verkopen: voor geld, tegen een bepaalde prijs, aan een ander overdoen, vooral om winst te maken.

Een bedrijf wordt opgebouwd rondom dit fenomeen. Iedere divisie, afdeling en medewerker heeft direct of indirect een actieve rol in het verkoopproces. Het behoeft nauwelijks toelichting dat onderlinge afstemming (alignment) van cruciaal belang is voor het succes van een onderneming.

Als een verkoper een order heeft geschreven en er te laat geleverd, klopt de klant snel aan bij de concurrent. Als marketing een onderscheidende strategie heeft ontwikkeld en verkopers spreken niet of nauwelijks met klanten, onstaat er frustratie en spanning in plaats van omzet en winst.

Volgens Patrick Lencioni van The Table Group is alignment en teamwork een zeldzaam fenomeen. Hij beschrijft in zijn boek De Vijf Frustraties van Teamwork hoe hindernissen ontstaan en belangrijker nog: hoe je ze achter je kunt laten.

De vijf frustraties zijn:

  1. Afwezigheid van vertrouwen
  2. Angst voor conflicten
  3. Gebrek aan betrokkenheid
  4. Het mijden van verantwoordelijkheid
  5. Te weinig aandacht voor resultaten

Het model kan ook worden begrepen vanuit een positieve benadering:

  1. Teamleden vertrouwen elkaar
  2. Zij gaan openlijk de strijd aan over ideëen
  3. Zij steunen besluiten en actieplannen
  4. Zij spreken elkaar aan op het realiseren van overeengekomen activiteiten
  5. Zij concentreren zich op het realiseren van collectieve resultaten

Verkopen, klanten binnen krijgen én klanten binnen houden, doe je niet alleen. Je hebt afstemming en naadloze alignment nodig met directie, finance, marketing, customer service en alle andere onderdelen binnen je organisatie.

Gebrek aan alignment is kenmerkend voor organisaties waar sales targets structureel niet worden gehaald. Samenspel is een van de meest krachtige, snel zichtbare en in de praktijk ook lastig te realiseren elementen voor succes.

Een indicatie van team aligment kun je zelf testen. Download de test en kijk hoe jouw organisatie er voor staat.

Ik ben benieuwd!


Kijk naar een videofragment (1:06 minuten) uit Finding Nemo en ervaar de kracht van teamwork.

 

"If you could get all the people in an organization rowing in the same direction, you could dominate any industry, in any market, against any competitor, at any time”. - Patrick Lencioni

PrintView Printer Friendly Version

EmailEmail Article to Friend

Reader Comments

There are no comments for this journal entry. To create a new comment, use the form below.

PostPost a New Comment

Enter your information below to add a new comment.

My response is on my own website »
Author Email (optional):
Author URL (optional):
Post:
 
Some HTML allowed: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>