Clicky

Subscribe

Abonneer je op wekelijkse updates per email. Iedere vrijdagmorgen bij het wakker worden: food for action.

E-mailadres

Let's Connect

Twitter
AA (About Arno)

ARNO & Company is built upon its mission to create sustainable high performance (sales) organizations.

We help our clients to achieve their goal of fast, profitable growth and make an impact in their market.

Contact Arno

Let's Talk
My status
DSB Search Engine
Outlearn, Outread
  • Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Scientific Selling: Creating High Performance Sales Teams through Applied Psychology and Testing
    Wiley
  • Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage (CourseSmart)
    by Scott Keller, Colin Price
  • The Mackay MBA of Selling in the Real World
    The Mackay MBA of Selling in the Real World
    by Harvey Mackay
  • It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    It's Not About You: A Little Story About What Matters Most in Business
    by Bob Burg, John David Mann
  • Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    Islands of Profit in a Sea of Red Ink: Why 40 Percent of Your Business Is Unprofitable and How to Fix It
    by Jonathan L. S. Byrnes
  • The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation
    by Matthew Dixon, Brent Adamson
Supporting

« 100% energie | Main | Hang in there? »
dinsdag
mei222007

Bravo Roel Geers!

In Het Financieele Dagblad van gisteren staat een interview met Roel Geers, commercieel directeur bij organisatieadviesbureau Twynstra Gudde.

Hij licht het besluit toe om niet meer in te schrijven op tenders waarbij alleen wordt afgewezen op prijs. Het bureau heeft besloten dat ze alleen nog inschrijven bij een opdrachtgever die ze kennen als iemand die een afweging maakt tussen prijs en kwaliteit. De aanbestedingen worden nu afgehandeld door een centrale inkoopafdeling en niet door de uiteindelijke opdrachtgever.

Specifieke dienstverlening die zich onderscheidt door aanpak, ervaring en deskundigheid, heeft altijd een unieke 'value proposition'.
Op basis van deze propositie, die voor ieder bureau uniek is, zal door de klant logischerwijs worden besloten op de success rate van de geboden oplossing in combinatie met de terugverdientijd (ROI).

De uiteindelijke besluitvorming over de aard van 'pijnbestrijding' vindt normaliter plaats door degene die wordt afgerekend op 'beter-schap', de eindverantwoordelijke. Ik noem dat automatisch de klant, maar zo blijkt het dus in de praktijk niet altijd te werken.

Inkopers worden niet zelden afgerekend op gerealiseerde besparingen.
Prima, zolang het primaire besluit over het leveren van specifieke diensten wordt genomen door -zoals ik dat noem- de klant.
Diensten die door Twynstra Gudde worden geleverd kunnen niet worden afgedaan als commodity. Verre van dat.

Waar het hier om gaat zijn twee zaken:

  1. Een service wordt gekocht door de klant, de primaire opdrachtgever, de eindverantwoordelijke. If not: quit.
  2. De klant die om een service vraagt weegt prijs en kwaliteit af en gaat voor de toegevoegde waarde voor zijn bedrijf of dienst. If not: quit.

Wat levert dit op?

  • Betere projectresultaten
  • Recurring customers, strategische partnerships
  • Een toenemende focus op de core business en de cash cows
  • Minder frustratie in de organisatie
  • Een hogere hitrate van offertes : opdrachten
  • Hogere winstmarges

Bovenstaande punten leveren de klant evenveel voordelen op.
De belangrijkste hiervan is winst die ontstaat omdat de beste oplossing is geselecteerd voor het specifieke probleem. 

En die oplossing heeft meestal niet de laagste prijs, maar is wel de goedkoopste.

Voor een bedrijf dat meer dan de helft van haar omzet bij de overheid haalt een dapper besluit.

Op commerciële gronden wat mij betreft de enige juiste.

PrintView Printer Friendly Version

EmailEmail Article to Friend

Reader Comments

There are no comments for this journal entry. To create a new comment, use the form below.

PostPost a New Comment

Enter your information below to add a new comment.

My response is on my own website »
Author Email (optional):
Author URL (optional):
Post:
 
Some HTML allowed: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <code> <em> <i> <strike> <strong>